市能源集团公司立足于“燃气（能源）+、资产运营+”双主业战略高质量发展目标，以“内控合规管理建设”为抓手，强内控、促合规、防风险，精心谋划全年合规工作，通过开展制度梳理、合同检查、审计整改、案件化解等专项工作，不断优化运行机制，强化内部管理，完善业务制度和管理流程，坚决筑牢“三道防线”，加快打造能源改革、合规管理“硬核”成果。

市燃气集团

市燃气集团顺应二次改革要求，下放业务权限，优化业务流程，增强公司总部的服务型职能。一是健全制度，筑牢合规防护墙。开展了制度修订工作，2023年计划修订185项，截至8月底已完成制度修订103项。二是强化管理，严把内控审核关。开展半年度合同自查、内控执行情况自查工作，围绕防范法律风险控制的关键问题加强业务指导，对不合规事项下发整改通知，健全完善问题整改责任制、跟踪督办检查等机制，切实增强内控管理实效。

蓝焰资产运营集团

为适应“资产运营+”改革发展新形势，蓝焰资产运营集团不断优化管控要求，切实把合规与企业治理、业务执行相结合，与基础管理、廉政建设相结合，更好地为企业发展服务。一是阳光护航树清风。对公司重点岗位重要人员，开展廉政提醒谈话，同时与商户签订阳光协议，共同营造风清气正的企商关系。二是规范合同管理。修订完善公司示范合同文本，规范合同审批管理；强化合同履约管理，积极推动《客户履约评价制度》和《合同管理制度》的落实执行；不定期对合同的签订和履行情况进行检查，形成检查报告并督促落实整改。

武燃设计院

武燃设计院积极践行“十四五”规划“能源+设计”的新定位，以规范为依据，以法律为准绳，有效提升企业风险防范意识。一是加强了EPC总承包项目的全流程管理。严格遵循合规管理“制度先行”原则，按照“管业务必须管合规”要求，严格实施老旧改项目及湛江门站项目的招采流程。二是严把关招投标工作。做到严守审批关。所有合同均做到“行为审批在前，支付流程关联在后”；做到严把标书审核关。职能部门和生产部门分别负责标书编制的商务部分和技术部分；做到严把投标关。员工按要求持委托证明材料参加现场或线上开标。

新能投公司

新能投公司将合规管理工作融入抢占新赛道的实际经营中，有效提升了企业的合规风险管控力，支撑经营业务更好发展。一是嵌入合规管理为新赛道保驾护航。在合规风险评估和控制的保驾护航下，新能投公司积极加强科技创新、开展产学研及新能源站建设等项目。二是完善了制度及合同电子档管理。新能投公司进一步规范了制度体系建设，对公司相关制度进行梳理，做好制度废止、完善、新增计划；同时清理历年纸质合同文本，形成了电子版档案。

能源服务公司

能源服务公司在推进制度建设与转型发展的深度融合中，全方位清理合规管理盲区，把好了企业合规运营关卡。一是狠抓重点领域整治。狠抓薪酬管理等薄弱环节，以业务为导向开展人员定编和薪酬改革工作，建立人力资源有关制度及绩效管理体系、激励机制，促进绩效管理与分配体系的联动。二是注重专业化团队建设。聘请外部工程审计专家对工程项目审核定价，确保工程项目运转协调、管控有效；成立招标管理小组，落实业务部门合规管理主体责任，确保采购工作公平、公正、公开。

蓝焰自动化公司

蓝焰自动化公司以“强制度、补短板、见成效”为主基调开展了合规管理工作，进一步提升生产经营管理效率。一是提升采购管理合规化。注重合格供应商评价，开展年度基表供应商公开邀标，严格规范开标流程。同时，加强日常物资采购的合规化。二是强化安全管理合规性。完善安全“三个清单”和一线作业人员“两单两卡”，修订安全生产制度，全面提升各岗位的作业安全；对数据安全管理软硬件设备进行了整体升级，增加灾备设备及措施，提升防火墙等级，聘请专家组，对公司整体数据安全风险进行评估认证。

合规是一切业务的保障，企业管理合规，方能行稳致远。市能源集团公司在开展合规调研时强调，全体员工要不断增强合规理念，强化合规意识，提高合规经营的自觉性，务求合规管理实效。

下一步，市能源集团公司将继续推动合规管理体系建设，进一步促进集团公司及所属单位合规管理各项工作有效开展，不断提升企业依法合规经营管理整体水平，厚植合规文化，为深化市能源集团公司改革和高质量发展提供更加有力的支撑保障。